聚焦高質(zhì)量發(fā)展再發(fā)力，錨定世界一流企業(yè)勇攀登。2月3日，集團公司召開2023年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實中央經(jīng)濟工作會議和省委十五屆二次全會暨省委經(jīng)濟工作會議、省“兩會”部署要求，總結(jié)2022年工作，分析當(dāng)前形勢，部署2023年任務(wù)，全力跑出新速度、闖出新天地、干出新精彩，為中國式現(xiàn)代化和我省奮進“兩個先行”貢獻交投力量。
會上，集團黨委書記、董事長俞志宏作了題為《向著世界一流企業(yè)目標(biāo)勇毅前行 為我省奮進“兩個先行”貢獻交投力量》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理詹小張作了題為《拉高標(biāo)桿強創(chuàng)新 自斷退路快轉(zhuǎn)型 為全面推進集團高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績》的工作報告，副總經(jīng)理姚宏峰代表集團安委會作安全生產(chǎn)工作報告，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、外部董事、監(jiān)事會成員出席會議。
2022年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入3165.98億元、利潤總額131.77億元，分別占省屬企業(yè)總量的18.9%和28.2%，繼續(xù)列第二和第一。截至2022年底，集團資產(chǎn)總額8397.45億元，所有者權(quán)益2778.54億元。獲評浙江省高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)，在世界500強排名躍升131位至第302位，在全國省級交通集團中排名最高。全年完成交通基礎(chǔ)設(shè)施投資795.2億元，占全省綜合交通投資的23.1%，在全省所有地市和省屬單位中位列第二。湖杭鐵路、杭金衢高速改擴建二期、景文高速、臨建高速先行段如期建成通車。
會議明確了2023年工作目標(biāo)：實現(xiàn)營業(yè)收入3220億元以上、利潤總額122億元以上（消化新開通交通項目虧損和區(qū)域鐵路整合新增虧損合計22億元后）；完成交通基礎(chǔ)設(shè)施投資829億元以上。
俞志宏在講話中全面總結(jié)了2022年工作。他指出，過去一年是極不平凡的一年，是集團經(jīng)受大戰(zhàn)大考的一年。集團上下堅決貫徹省委省政府決策部署，以爭做世界一流企業(yè)目標(biāo)為引領(lǐng)，緊緊圍繞爭當(dāng)“四個標(biāo)桿”，全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)進提質(zhì)、除險保安、塑造變革，努力承擔(dān)好責(zé)任、發(fā)揮好功能、發(fā)展好企業(yè)，落實重大戰(zhàn)略，強責(zé)任、強擔(dān)當(dāng)，深化國企改革，重攻堅、重實效，注重創(chuàng)新發(fā)展，有突破、有提升，堅持黨建強企，樹標(biāo)桿、樹形象，負(fù)重拼搏、團結(jié)奮進，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)，各項工作取得了新的進展和成效。
俞志宏指出，爭做世界一流企業(yè)是引領(lǐng)集團前進的總目標(biāo)，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，特別是這三年，疫情沖擊下集團整體展現(xiàn)出較好的發(fā)展韌性和抗風(fēng)險能力，綜合實力明顯增強，改革效應(yīng)持續(xù)釋放，業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。集團有基礎(chǔ)有條件，有能力更有信心，更好服務(wù)全省大局，更快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更有力邁向世界一流企業(yè)。要與時俱進地把握習(xí)近平總書記在中央深改委會議上強調(diào)“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解“產(chǎn)品卓越”，著力打造專業(yè)專注、精致精良的交投品質(zhì)；深刻理解“品牌卓著”，著力打造行業(yè)領(lǐng)先、特色鮮明的交投形象；深刻理解“創(chuàng)新領(lǐng)先”，著力打造充滿活力、充滿后勁的交投引擎；深刻理解“治理現(xiàn)代”，著力打造有序放權(quán)、有效監(jiān)管的交投模式，志存高遠(yuǎn)，勇于攀登，以更寬的視野、更高的格局、更大的力度、更強的自我革命精神進行系統(tǒng)變革和重塑，真正與世界一流對標(biāo)、向世界一流看齊、朝世界一流邁進。
俞志宏強調(diào)，今年工作的總體要求是，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和省第十五次黨代會精神，按照省委省政府部署要求，忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”，把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，把改革創(chuàng)新作為根本動力，把建設(shè)世界一流企業(yè)作為總目標(biāo)，把“承擔(dān)好責(zé)任、發(fā)揮好功能、發(fā)展好企業(yè)”作為總要求，突出擴投資、穩(wěn)效益、強改革、重創(chuàng)新、促共富、優(yōu)黨建，更好發(fā)揮全省交通建設(shè)主平臺主力軍硬核作用，為中國式現(xiàn)代化和我省奮進“兩個先行”貢獻交投力量。重點抓好六個方面工作，一是重項目擴投資，全力推進高水平交通強省建設(shè)。要牢固樹立“項目為王”理念，精準(zhǔn)對接省“8+4”政策體系，抓項目攻堅定目標(biāo)，抓項目建設(shè)比進度，抓項目前期促開工，抓項目要素保落實，全面落實“千項萬億”工程，助力全省投資穩(wěn)增長。二是重經(jīng)營穩(wěn)增長，全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。交通關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)要全面落實“六個全力穩(wěn)增長”行動，產(chǎn)業(yè)金融要扎實推進“高質(zhì)量發(fā)展四大攻堅”行動，交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)要有力有效深化“運營轉(zhuǎn)經(jīng)營”行動，全力應(yīng)對交通主業(yè)效益加速下滑，實現(xiàn)集團整體穩(wěn)增長目標(biāo)。三是重改革優(yōu)機制，全力推進新一輪國企改革深化提升。要以數(shù)字化改革為牽引，通過創(chuàng)新優(yōu)化治理管控體系，聚焦數(shù)字化賦能發(fā)展，深化激勵機制改革，取得并購整合實效，打造公司治理新、經(jīng)營機制新、發(fā)展動能新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。四是重創(chuàng)新增動力，全面增強高質(zhì)量發(fā)展有力支撐。要聚焦創(chuàng)新能力建設(shè)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，通過強化科技創(chuàng)新體系建設(shè)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、資本運作創(chuàng)新、對外開放提升，依靠創(chuàng)新向“微笑曲線”兩端邁進。五是重共富創(chuàng)模式，全力打造省屬國企助力共富樣板。要進一步優(yōu)化工作機制，不斷深化交通助富、產(chǎn)業(yè)致富、金融促富、智力幫富“四大行動”，著力打造助力共富交投模式，努力形成在發(fā)展中服務(wù)、服務(wù)中發(fā)展的良性循環(huán)。六是重黨建強隊伍，全面開創(chuàng)新時代黨建工作新局面。要全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實省委巡視整改要求，持續(xù)推進干部人才隊伍變革重塑，深入實施“強基強企”工程，縱深推進清廉交投建設(shè)，加快推動企業(yè)文化融合，奮力打造新時代國企黨建高地和清廉國企建設(shè)高地。
俞志宏強調(diào)，今年的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要找準(zhǔn)自己的“位”與“責(zé)”，不斷強化“爭”的意識，激發(fā)“拼”的勁頭，突出“干”的實效，以志在必勝、干則必成的決心奪取開門紅、半年紅、全年紅，不斷向世界一流企業(yè)邁進，奮力當(dāng)好“兩個先行”開路先鋒，為譜寫中國式現(xiàn)代化浙江篇章作出交投貢獻。
詹小張在講話中從9個方面總結(jié)了集團2022年工作成效，深刻分析了當(dāng)前存在的差距和不足。他強調(diào)，完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，要全力做好15項重點工作：要變革重塑，推動交通主業(yè)由運營向經(jīng)營轉(zhuǎn)變；要亮?xí)癖绕矗涌旖煌椖拷ㄔO(shè)；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進科技創(chuàng)新體系落地見效；要聚焦賦能，打造更多數(shù)字化標(biāo)志性成果；要改革攻堅，提升企業(yè)發(fā)展活力；要敢闖敢拼，全力拓市場增效益；要加快轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力；要搶抓機遇，確保投資并購取得新突破；要多路并舉，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；要開放提升，積極實施“走出去”戰(zhàn)略；要強化協(xié)同，提升集團整體競爭力；要守正創(chuàng)新，加大權(quán)益融資力度；要持續(xù)對標(biāo)，爭做世界一流企業(yè)；要多跨聯(lián)動，提升大風(fēng)控能力；要落實責(zé)任，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。
詹小張強調(diào)，開局關(guān)乎全年，首季主動、全年主動。各單位各部門要全面落實掛圖作戰(zhàn)，確保開門穩(wěn)、開門好、開門紅、開門旺。要“一天不誤”擴大投資，“一馬當(dāng)先”拼搶政策，“一刻不?！蓖厥袌?、搶訂單， “一竿到底”服務(wù)基層，拿出“逢冠必奪、有一必爭”的勇氣，不找借口、自斷退路，有目標(biāo)、有計劃，抓執(zhí)行、不拖延，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成集團各項目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議還回顧總結(jié)了集團2022年安全生產(chǎn)工作情況，部署了2023年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。會上，俞志宏與總部部門和二級單位的代表簽訂了2023年度目標(biāo)責(zé)任書。會議還進行了集團領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核民主評議。
會議以視頻形式召開，集團總經(jīng)理助理、副總師、總部中層領(lǐng)導(dǎo)人員，各子（分）公司、所屬院校主要領(lǐng)導(dǎo)等在主會場參加會議。各子（分）公司、所屬院校其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團總部全體員工等在各自視頻分會場參加會議。（集團公司新聞中心）
1122