2006年9月，隨著集團業(yè)務的快速擴張，集團財務結(jié)構(gòu)不理想的弊端開始顯現(xiàn)。為充分發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應，最大限度地利用內(nèi)部資金資源和公司整體信用優(yōu)勢，減少資金沉淀，提高資金利用效率，降低母子公司融資成本和融資風險，集團決定組建財務中心，加強內(nèi)部資金集中管理和統(tǒng)一融資管理，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。
財務中心的組建初衷和運行模式
集團要做強做大，就要善于理財用財，既在“聚沙成塔”上下功夫，又在“開源節(jié)流”上管到位，建立和完善適應自身特點的財務管控和風險控制體系。組建財務中心，就是為了全過程、全方位地掌控資金流向、投資效益和融資成本。
2006年三季度起，集團財務中心全面啟動，擇優(yōu)選擇適合財務中心運作模式的合作金融機構(gòu)簽訂《現(xiàn)金管理服務協(xié)議》，確定合作內(nèi)容及各項目法律關系。確定高速公路運營類公司和項目公司為首批進入財務中心試運行的子公司，并協(xié)助指導子公司做好相關工作，明確子公司與財務中心的權(quán)利義務。財務中心的運行模式是：通過與工商銀行合作，將集團本部、各高速公路公司及金基置業(yè)、交通實業(yè)等經(jīng)營性公司以吸收存款的方式在成員企業(yè)賬戶中調(diào)劑資金余缺、減少資金沉淀、管理內(nèi)部存貸款、提高資金使用效率；根據(jù)國家法律、法規(guī)、政策和資本（貨幣）市場情況提出融資方案、選擇融資工具并按照融資計劃及時、有效進行對外融資，為各成員企業(yè)提供及時、高效的融資服務，并利用財務中心平臺，實施預算動態(tài)控制。
財務中心在職責范圍內(nèi)為各成員企業(yè)提供高效、快捷的融資服務；按照市場機制在集團內(nèi)部進行資源有效配置，降低集團整體財務成本、提高各成員企業(yè)資源利用效率，達到總體資源的效用最大化，實現(xiàn)整體利益的最大化及集團公司與成員企業(yè)之間的共贏。
財務中心運作成效
財務中心進行資金集中管理后，成效十分明顯。在強化集團內(nèi)部資本經(jīng)營意識及資金監(jiān)控職能的同時，減少了集團整體貸款規(guī)模，降低了整體財務費用，充分發(fā)揮了整體優(yōu)勢。財務中心2006年9月底試運行3個月期間，陸續(xù)集中了集團總部、杭金衢、寧波、臺州、溫州、浙北（包括申嘉杭、申蘇浙皖、杭長）、金基置業(yè)及下屬企業(yè)（杭州金基、臨安金基）、浙江大酒店等12家公司的貨幣資金賬戶，日均存款近10億元，調(diào)撥賬戶日均余額6.6億元，累計提供內(nèi)部資金拆借10.9億元。通過內(nèi)部資金拆借節(jié)約財務費用838萬元，通過創(chuàng)新融資節(jié)約財務費用2500萬元，累計獲得直接收益3338萬元。同時“動態(tài)資金預算管理”效果明顯，申嘉湖杭、金基置業(yè)、臺州甬臺溫等公司的動態(tài)資金預算偏差基本控制在±10%以內(nèi)。
2007年，財務中心轉(zhuǎn)入正式運作，集團旗下子公司的資金陸續(xù)都納入財務中心資金管理賬戶。據(jù)統(tǒng)計，從財務中心成立到2012年末，期間日均資金歸集量約19億元。截至2012年末，財務中心內(nèi)部資金拆借量約90億元。財務中心運行6年多來，累計節(jié)約財務費用約2.6億元，不但有效提高了資金使用效率，而且取得了良好的經(jīng)營效益。
財務中心向財務公司轉(zhuǎn)型
隨著集團的進一步轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務拓展，收入和現(xiàn)金流量規(guī)模的持續(xù)擴大、集團內(nèi)部可供整合的財務資源不斷增長，財務中心模式的局限性也逐漸顯露。
為了適應未來發(fā)展需要，規(guī)避可能發(fā)生的投資風險、經(jīng)營風險、財務風險，必須實現(xiàn)財務中心向財務公司的轉(zhuǎn)型升級，以期擴大內(nèi)部資源整合范圍，進一步提高資金使用效率、持續(xù)改進內(nèi)部財務管控和風險控制體系，支持集團穩(wěn)健發(fā)展。
2011年，集團啟動財務公司籌備。2012年12月，集團財務公司成立并運行。從財務中心向財務公司轉(zhuǎn)型升級，是集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需求，是集團內(nèi)部資源整合方式演進的必然趨勢。通過財務公司的有效運作，可以提高集團內(nèi)部金融資源運用效率，增強應對市場波動和政策調(diào)整能力，防范財務風險；可以在集團內(nèi)部建立起合法、合規(guī)和公平、透明的金融資源整合平臺，進一步提高金融資源的配置效率，有效實現(xiàn)挖潛增效。
財務公司自2012年成立至今，不斷提升信貸投放能力，切實發(fā)揮集團內(nèi)部銀行作用，可歸集口徑資金集中度持續(xù)維持在95%以上。截至2023年底，財務公司日均歸集資金282億元，日均投放自營貸款207億元，有效提高了內(nèi)部資金配置效率。同時，以集團整體利益最優(yōu)為原則履行統(tǒng)一融資職能，保障資金供給、降低資金成本、防范資金風險、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。截至2023年底，集團整體融資規(guī)模達3916億元，是2012年的5.2倍，在債務規(guī)模大幅攀升的情況下，集團綜合融資成本實現(xiàn)連續(xù)五年下降，超市場降幅達48BP。
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